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oxaion ERP überzeugt führenden Büro- und Betriebseinrichter

Die Wuppertaler DELTA-V GmbH wird oxaion Nutzer

DELTA-V zählt zu den bundesweit führenden Unternehmen für die professionelle Einrichtung von Büro und Betrieb. DELTA-V entwickelt Produkte nach eigenem Design und garantiert höchste Qualitätsstandards für eine lange Lebensdauer. Das Gesamtprogramm umfasst aktuell über 30.000 Artikel. Um kurze Lieferzeiten zu gewährleisten werden 85% des Umsatzes über ein Zentrallager in Wuppertal abgewickelt. Qualitätsgeprüfte, eigene DELTA-V Aufbauteams übernehmen die Auslieferung und gebrauchsfertige Montage am Arbeitsplatz vor Ort. Durch Direktvertrieb über Kataloge und Online-Shop – ohne teuren Zwischenhandel – bietet DELTA-V seinen Kunden ein äußerst attraktives Preis-/Leistungsverhältnis.

Das Lastenheft: Von Lasten und Pflichten

ERP-Einführung: Wie wichtig sind Lastenhefte heute?

Projektstrukturen in Unternehmen werden zunehmend agiler, dementsprechend werden auch Softwareprojekte immer agiler, sprich inkrementell und iterativ umgesetzt. Da erscheint ein starr geführtes Lastenheft erstmal wie ein Relikt aus einer anderen Zeit. Doch gerade für mittelständische Unternehmen ist die Einführung einer Unternehmenslösung nach wie vor ein komplexes Projekt, das Kapital, Zeit und Personal bindet. Da kann sich eine „Ach fangen-wir-einfach-mal-an“-Mentalität schnell rächen. Deshalb gilt auch in Zeiten des agilen Projektmanagements: Ein gut geführtes Lastenheft erleichtert die Suche nach dem passenden Anbieter und dient später als Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Die Einführung einer Unternehmenslösung ist ein komplexes Projekt, das Kapital, Zeit und Personal bindet. Gerade mittelständische Unternehmen mit oftmals nur begrenzten Ressourcen können sich hier kaum Nachlässigkeiten erlauben. Es gilt die Faustregel: Um ein ERP-Projekt erfolgreich zum Abschluss zu bringen, müssen alle Beteiligten von Anfang an gut zusammenarbeiten. Doch was zeichnet ein gutes Projektteam aus? Welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit die Zusammenarbeit im Team und mit dem ERP-Anbieter gelingt? Und warum scheitern manche Projekte, während andere zu einem guten Abschluss gebracht werden?

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